活动策划方案

      所以什么是游戏？标准的定义公式就是游戏=目标+规则+反馈。这三样基本的元素，是任何游戏都不能缺失的。对于活动策划来说，重要的就是要给参与活动的消费者提供明确的反馈和激励，从而激发消费者参与活动，享受活动的过程。这个激励的机制叫做PBL——Points点数、badges徽章、leaderboards排行榜。PBL是**基本的游戏元素。点数就是积分，它给用户提供目标感，以及让用户产生固定的期望，只要你做出相应的行为就会得到奖励。比如各大商家的会员积分系统。徽章，让用户产生荣耀感，增加了用户使用产品的成就感。排行榜，则让用户跟自己的同伴进行竞争和比较，这是实施裂变的关键。品牌主要靠广告树立，品牌价值和形象主要靠广告传递。活动策划方案

    人为什么喜欢模仿呢？首先，因为我们总是渴望挑战自我，证明自己。其次，因为我们总是希望找到头部进行服从，因为我们总是想融入群体，做他人都在做的事情，获得群体归属感。用三个字来形容就是“人、从、众”，证明自己、服从头部意见、归属**。第二种机制更容易理解，它的意思就是你站谁？让消费者进行站队。甜豆浆和咸豆浆，你站谁？你是甜粽党还是咸粽党？你妈和你女朋友同时掉河里你救谁？每一个问题都是如此致命，非常容易引发撕逼和争论，于是话题迅速火热，活动大获成功。比如肯德基为了推广它的新品黄金脆皮鸡，就做过站队的活动，让消费者在黄金脆皮鸡和经典的原味吮指鸡之间二选一，这个活动吸引了众多的消费者投票，让新品的推广大获成功。这就是设计活动机制，让消费者参与共创的力量。 年会活动策划方案活动不是为了做而做的，肯定是为了某个目的才花人力物力去做这么一个活动。

       做活动经常有一个误解，就是以为活动是做给参与活动的人看的。其实这完全不对。因为受到时间和场地的限制，通常来讲一个活动参与的人数，不过几百人，顶多也就几千人，过万已经非常夸张了，极为罕见。但是企业为了做一个活动，投入的成本可能十几万，几十万。如果只能影响到几百个人，这非常不划算。所以大家一定要谨记，活动是做给围观的人看的，不是做给参与的人看的。围观的人数是参与的人数至少10倍。线上活动尤其如此。做活动的意义在于围观，而非参与。如果你能意识到这一点，那么你自然就会去思考一个问题，消费者为什么要围观你？这就对了，想到这一层，说明你做活动策划算是上道了。

    单部门营销策划的一般程序是:根据企业至高决策层规定的战略方向、目标及营销任务，由营销部门经过充分的调查、分析、策划后，制定出某项具体营销活动的计划，并将该计划方案(可以同时提出几套方案)送交决策层审核。决策层可以批准这个方案，也可以提出新的指导原则后将计划退回，营销部门则重新按照策划过程进行修订，直至上下都满意的方案出现为止。修订方案的原因可能有两种情况:营销部门所策划的计划方案不符合企业总体营销目标的要求;营销部门所策划的方案使企业决策层改变了原先的初步设想和战略。宁波世介文化传媒有限公司找策划公司做暖场可以吗？

    多部门策划由企业特设的战略计划部门.根据企业总体营销目标。并听取营销部门及企业其他各部门意见后，策划与制定营销计划方案，经决策层选择确定后执行。企业的实际营销活动是一个复杂的系统工程，因为一个企业的正常营销活动运行并非只由单个营销部门单独担当，而是由各自承担着不同职能的多部门配合进行的，尤其是大型企业，往往还会涉及若干个不同层次的多部门。事实上，企业的营销总目标往往被分解成若干个专门化的目标，落实到各职能部门及每个员工的身上。这样做可以避免各职能部门各自为政、相互推诱的弊端，有利于企业各职能部门相互协调、通力合作。宁波世介文化传媒有限公司夏日活动策划找世介文化传媒。杭州活动策划宣传

活动策划就是通过好的创意策划，一种手段表现出来，让其产生聚合裂变的实际效果，产生活动推广达到的目的。活动策划方案

    对于活动策划来讲，首先我们要回答一个问题，企业为什么要做活动？活动对于品牌营销的价值和意义是什么？企业做活动是不是就只是做个打折促销、转发抽奖就完事了？这个问题，我把它放到一开始就来讲，因为只有搞懂了活动策划的目的，才能策划出好的活动。在传统年代，品牌打造的主要方式其实是广告曝光。我自己总结了一个品牌三板斧叫做“代言人+砸电视广告+终端开店铺货”。既然品牌有名度主要靠广告树立，品牌价值和形象主要靠广告传递。所以企业在线下、在终端做的活动，主要是销售性质的。toC端主要是促销活动，打折、买赠；toB端主要是铺货活动，比如订货会、经销商大会等，广告投完开始招商、开店铺货。但是在现在互联网的年代，品牌的打造方式变了，不再是单向的曝光和传播，而是双向的沟通和社交。与消费者产生交互非常重要。消费者在这种交互之中，对品牌产生体验、建立认知、形成牢固的关系。 活动策划方案

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